会议地点:
参加会议人员:
1、发起人(或者代理人):
2、认股人(或者代理人):
备注:也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),代表公司股份×万股,占全部股份总额的×%,本次创立大会的举行符合法定要求。 会议议题:协商表决本股份有限公司 事宜。
会议由发起人(或全体与会人员)选举×作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始,并宣读了会议议程。会议依次讨论并(一致)通过了如下决议:
一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的.报告
发起人代表×向大会作了公司筹办情况的报告,经与会人员审议,大会通过了该筹办情况的报告。其中,××名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股。(或者经全体与会人员表决,一致同意通过该筹办报告。)
二、表决通过公司章程
者:经与会人员的表决,赞成人数符合法定比例,通过了公司章程,其中×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股。)
(公司章程如未获得通过亦应注明表决结果)。
三、选举董事会成员
发起人代表××向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后,以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司董事:
1、选举 为公司董事,任期 年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。
四、选举监事会成员
发起人代表××向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后,以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司监事:
1、选举 为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。
2、选举 为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。
3、选举 为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。
(注:如上述当选董事的得票率不同应具体注明)
同意上述人员 与职工(代表)大会选举产生的职工代表监事 共同组成公司第一届监事会。
五、审核公司设立费用
发起人代表××向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书,设立费用预算____元人民币,实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员讨论后,一致同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权,赞成名额符合法定人数,同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司创办费,____元人民币由发起人自负),在公司成立后____月内如数偿还。
六、审核发起人非货币出资情况
(大会通过其他决议及表决结果应逐项列明)
会议主持人:(签字)
出席会议人员:(签字)
记录人: (签字)
20xx年x月x日
主持:董事长郎
出席:总经理张广及公司骨干人员
会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结,并对公司今后的发展进行通报。
一、存在问题
公司管理有些不严谨,导致信息传达不统一。
操作上不规范,部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。
3.在处理公司出现危机,合同不能如期履行、违约的问题上,有点盲目、不冷静、不专业。
二、问题原因
对有关法规不重视、贯彻不彻底,对向不合格投资人发售基金的违规问题,没有及时整改,导致在大环境及政策影响下,不能及时调整,造成合同违约。
出现危机后,没有充分认识到后果的危害性,用了很多不专业的手法去处理危机,造成多次违约和失信,极大地伤害了投资人的感情,给投资人的家庭生活造成了困难,对广大业务人员也造成了很大的伤害,对公司产生了困惑和不信任。 公司董事会全体人员,应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!
三、整改发展规划
目前我公司经营现状正在逐步好转,所投资项目正在逐步推进,部分项目马上进入收尾阶段,也就是说即将到了收获季节,对此,我公司也相应地采取了一些措施,并制定一系列的发展规划,届时会择机向大家公布,因此,大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。
另外,全体董事会成员郑重地向大家承诺: 坚定不移地做好公司的工作,逐步完善各项管理规章制度,使大家有一个安全、和谐的工作环境,经过大家共同努力,按时完成整个兑付计划,坚决最大限度地不让投资人受到损失,最终取得广大投资人及从业者的谅解! 最后请大家期待我们的成功,再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。
下发: 公司骨干
一、 时间: 年 月 日
二、 地点:本公司会议室
三、 参加人:
四、 主持人:
五、 议题:
1. 审议选举公司监事会主席。
经全体监事讨论协商,一致通过以下决议:选举 为公司监事会主席,任期三年。
全体监事签字:
年 月 日
xxx年12月16日上午10时,xxxx集团董事会第一届第十五次会议在三亚市三亚半山半岛洲际酒店大东海会议厅召开。xxxx集团董事长王强出席并主持会议,xxxx集团董事、行政总裁徐忠诚,xxxx集团董事、执行总裁、财务总监吕梅,xxxx集团董事、南卓旅业负责人洪晨腾,xxxx集团董事、执行总裁、融资部经理熊xx,xxxx集团董事、贵州xx建设(机械化施工)有限公司总经理王丰院参加会议,xxxx集团执行总裁、监事会主席、业务部经理张xx,xxxx集团总裁助理、贵州xx建设(机械化施工)有限公司副总经理王xx、xxxx集团董事会秘书、贵州xx建设(机械化施工)有限公司副总经理李xx列席会议。会议就xxxx集团xxx年的工作做了总结,高管做了xxx年工作总结及反省,讨论了xxx年员工股权激励兑现方案、xxx年人事调整方案、xxx年度集团公司运营方案及王学武、黄xx、王镇等同志转正的问题。现纪要如下:
一、首先由行政总裁徐忠诚对xxxx集团xxx年工作进行总结及反省,内容如下:
(一)、xxx年工作总结
1、业务拓展及融资
公司通过培训、引进人才、拓宽渠道及体制改革等方法,实现了年初锁定的业务拓展目标,基本上实现了融资与业务的相对覆盖。
2、资产回笼
习水、遵义、六盘水、双山、兴仁、凯里、龙里等项目工程进度款回笼基本达到预期目标。收回洪山大酒店借款及彭跃部分借款。完成了贵阳办公楼的不动产权证已办理;会所及新购14楼办公用房的不动产权证正在办理中;毕节中小企业、老橡胶厂前期手续、资料已准备完善;金沙土地使用证完税后即可办理。
3、生产管理体制
xxx年,理顺了集团公司、机械化公司的体制关系,完善了机械化公司班子配备,建立并完善了相应的组织管理制度和工作规章制度。公司项目也得到消化,“营改增”的意识深入人心。毕节中小企业园、习水良村中小企业园、温水中小企业园园区建设初见成效,招商引资企业陆续入驻,收取租金共计2040万元。南卓旅业也达到预期实现目标。
4、体制改革及精神文明建设
从xxx年10月21日以来,集团公司出台了一系列的激励方案,成立了st团队、ts团队和qs团队,极大的推动了集团公司工作的较大发展。成立了党支部和工会,为集团公司的发展带来积极向上的正能量。
(二)存在的问题
1、部分管理层及员工的思想不统一,公司缺少凝聚力。
2、管理层的管理能力、管理水平跟不上公司发展的需要。思路还停留在做一个优秀员工或项目经理上,对集团公司管理思路不清,忘记了自己是一个管理者。个人利益高于集团利益,缺少大局观和奉献精神。
3、服务水平低,缺乏主观能动性及责任意识,不能满足公司发展的需要和客户的需要。接待任务考虑不周,跟踪服务不主动、不细心、怕见官。
4、工作节奏缓慢,落实能力不强,执行力不够。
二、xxx等高管依次对xxx年工作进行总结及反省。反省摘要如下。
(一)xxx:1)用人方面,将工作与感情混为一谈,人员调整被动、拖沓。一方面被南卓的事业和远景强烈吸引,一方面被现实的亲情、友情、同事之情牵绊着。2)选择合伙人方面,认为我们的内部人员太嫩了,喜欢和“外人”合作,打消了公司员工的积极性,错过了好的合伙人。3)明白自己的工作职责是让更多的人充分发挥能力、燃烧激情,但这一点却没有做好。
(二)xxx:1)执行力不够。2)整体协调能力不够。3)没有发挥好带头作用。4)市场敏锐性不强。5)耐性不足。
(二)xxx:1)自身学习积极性及素养欠缺,耐心不足,综合执行力及监管力度薄弱。2)公司业务开展程序不规范。3)公司各种票据不规范,存在风险。
(三)xxx:1)意气用事。2)缺乏学习。3)面对困难时常退缩。4)满足于一点小成绩。
(四)xxx:1)融资渠道创新不足。2)形势判断失误。3)队伍没有凝聚力,管理不到位。4)对中间人的引导不足。
(五)xxx:1)没以企业管理者的身份落实贵州xx建设(机械化施工)有限公司的管理及对ts团队的组建工作。2)想问题、做事不够全面,缺乏耐心,没有开拓精神。
(六)xxx:1)业务拓展能力不强。2)团队建设和部门沟通欠缺。3)监事会成效不大。
(七)xxx:1)思维落后,执行力不够。2)工作不积极主动,思路不清,管理流于形式,团队能力未得到提升。3)资产回笼、园区结算审计、成本控制等具体工作没完成好。
(八)xxx:1)进取心不如从前。2)责任心、执行力不够。3)沟通协作不够。
三、会议讨论并通过了xxx年甲类人员员工股权激励预兑现方案。
四、会议讨论通过了《关于xxxx集团董事会有关人员的人事任免提名议案》南卓议【xxx】01号、《关于xxxx集团总裁办公会有关组成人员的人事任免提名议案》南卓议【xxx】02号、《关于xxxx集团董事会组成人员的分工议案》南卓议【xxx】03号、《关于xxxx集团总裁办公会有关组成人员的分工议案》南卓议【xxx】04号、《关于xxxx集团及子公司有关人员工作岗位调整的议案》南卓议【xxx】05号、《关于建议组建接待小组的议案》南卓议【xxx】06号。
五、会议讨论并通过了《xxxx投资运营管理集团有限公司xxx年运营方案》。明确了xxxx集团板块结构,xxxx集团机构设置、职责及编制,xxxx集团内设机构,贵州xx建设(机械化施工)有限公司组织架构及激励方案,集团公司及其他各子公司的xxx年目标任务,集团公司甲类人员股权激励方案等内容。
六、会议对南卓的发展方向进行了讨论,确定了集团公司、南卓建设、南卓园区、南卓旅业xxx年的重要工作。
七、讨论王学武、黄xx、王镇等同志转正的问题。
最后,通过大家的讨论,董事长王强提出xxx年集团公司在抓好“五个不放松”的前提下,推动“三个三”的工作。第一个三是“三个控制”,即集团运营风险控制,集团成本控制,集团质量安全控制;第二个三是“三个孵化”,即st运营管理团队、ts运营管理团队、qs运营管理团队的孵化;第三个三是“三个完善”,即南卓建设、南卓园区、南卓旅业板块的完善。
会议于xxx年12月17日中午结束。
(黄xx记录)
xxxx集团董事会
xxx年十二月十九日
董事会会议纪要
地点:xx名苑10号2单元202
参会人员:(后参加)
列席人员:
会议记录:
会议议题:讨论《和谐家报》目前
存在的问题和解决办法
会议内容:
一、董事长宣布会议主要议题
吴树明:今天我们召开这个董事扩大会议,主要就是研究解决《家报》目前存在的问题,明确当前需要做哪些工作,下面,大家就分别发表自己的意见和想法,畅所欲言。
二、与会人员讨论情况
吴孝伟:我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面:一是编辑,二是写手。先说编辑存在的问题,还是责任感的问题,具体来说就是有惰性,虽然我是总编,但是我也没有什么奖励措施,每次到该出下一期的时候,我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手,当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量,主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣,无论会不会、能不能,每个家族成员都应该积极参与,或者以家庭为单位,每两个月一篇,应该也不是太难的事。现在看来,《家报》发展遇到了瓶颈,如果要办下去,就得人人出力,不能次次就指那几个能写,而且这与办《家报》的意义也不一致,《家报》的兴衰每个人都有责任,大家都好好整理一下思路,好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出,我也很无奈甚至气愤,但更多是无奈。
董:刚才总编说得很详细,这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的,大家当时讨论得也很热烈,起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸,拿到我家,又从我家拿到老于家,那两卷儿报纸一直无人领,我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了,现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关,也不写也不看,这个问题不解决,报纸办下去也难。没人投稿,难死编辑,有一期微微编辑,全是微微自己的文章,上期母亲节,光是摘抄胡适的文章就占两版,咱们报纸一共8版,要是6版摘抄,《家报》也就变味了。再说稿慌的问题:一是存在与己无关的思想,说重了是与己无关,说轻了也是没信心了;二是奖励机制不到位,惩罚不一定有,奖励必须有。解决办法就是固定专栏,每个专栏固定记者,编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者,记者负责补足。我设计了这样几个专栏,仅供参考:“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。
李:我同意设立专栏,也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇,另外,我建议设立一个资金池,按季度进行奖励,做到奖罚分明,处罚上至少点名批评。
于:报纸办起来不容易,不能停,可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了,不行就双月刊,奖励机制应该有,该酬钱酬钱。
吴孝芳:近来的问题是:编辑很努力,稿件没人写,包括我在内,认为有人能写,我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制,每个小家每季度应该投几篇,现在光凭编辑也很费劲,给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立,编辑算一下,一个小家应该投多少篇,达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期,我们还得像个正经单位一样,做好管理,领导层要有想法,提出来,各部门执行,随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题,应该把报纸打算办几年定下来,到期就可以停下来,如果说停就停,带给孩子们的影响也不好,对他们成长也不利。
吴孝芬:制定个规章制度,以家庭为单位投稿,也不能一家人全忙,一季度统计一下,稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想,认为有人