1、设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定
2、设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议
4、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力
5、必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行
6、设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究
二、考勤制度
1、上班时间:
2、周三至周一为工作日,周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排,当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息,必须提前一日向部门负责人审请,获准方可
3、按时上下班,不迟到,不早退,上班时间10分钟以内到班者,罚款xx元,10分钟以上30分钟以内到班者,罚款xx元,30分钟以上,按旷工半天论处(按底薪计算)。早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。一个月内迟到累计超过5次(含5次),扣除底薪的xx%,5次以上,扣除底薪的xx%
5、旷工半天至三天者,扣除底薪的2倍计算,旷工三天(含三天)按自动离职处理,工资及提成不予结算
6、当月内无迟到、早退、旷工、请假,奖励xx元
三、请假制度
1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请,获准方可。三天以上,须提前两天向总经理口头或书面审请,获准方可。否则一律按旷工论处
2、一个月内请假累计不能超过五天(含五天),超出部分一天扣除xxx元/次
3、周六、周日不得请假,如在周六、周日请假,将扣除底薪的二倍
4、电话,短信审请无效(特殊情况除外)。请假内无基本工作,请假前必须交接好手头工作,否则罚款xx元/次
1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫,即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款xx元/次
2、值日设计师负责中午12:00―14:00之间的来访接待、电话咨询并做好登记,否则罚款xx元/次。如需调换须向部门负责人说明原因,获准方可。否则罚款xx元/次
3、值日设计师须在8:10分之前做好卫生的打扫,否则罚款xx元/次,值日设计师11:15―12:00为午饭时间,12:00之前须回到公司,否则罚款xx元/次
五、设计师日常行为规范
1、着装整洁大方、举止文明,不得留怪异发型及穿怪异服装,否则罚款xx元/次
2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖,下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款xx元/次
3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生,谈判后请自觉清理谈判桌,10分钟内未清理罚款xx元/次
4、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华,工作时间内不得非工作性上网和玩游戏,违者罚款xx元/次
5、设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,下班前应关好自己的电脑,如第二天早上发现未关机者罚款xx元/次(跑图例外)
6、设计师在职期间所设计作品资源归公司所有,任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人,一经发现开处除理,并扣发工资及提成
7、设计师做好工作记录(早上记录当日应处理事物,下班前做好当日工作总结),对上级下达任务不执行者或消极怠工者,否则罚款xx元/次
8、设计师养成习惯做好工作记录,做到每日工作一小结,每周工作一大结,每月工作一总结
9、设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会,不到者罚款30元/次
10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划,每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划,否则罚款xx元/次
11、设计师要有团队合作精神,电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享,以便提高设计师的签单率
12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处,以方便寻找,公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用,无故浪费者罚款xx元/次
13、主动极积和公司各部门配合协调工作,和同事之间达到团结一致,相互帮助
14、市场竞争激烈,设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手,设计师之间要多沟通,共同进退,如需请其他设计师帮忙,要提前商定好提成比例,防止造成矛盾
15、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户,推脱者罚款xx元/次
六、礼仪制度
1、接听电话:“您好!”,同事之间不得直呼其外号、小名
2、接待客户时一定要面带笑容并且问好,洽谈结束后,要欢送客户
3、做到“待客三声”―来有迎声,问有答声,去有送声
4、做到“四个不讲”―不讲不尊重对方的语言,不讲不友好的语言,不讲不客气的语言,不讲不耐烦的语言
1、设计师在初次接单时,一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。(如:新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等)。否则罚款xx元/次
2、跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态,以提高成单率。若因跟单回访超出三天,罚款xx元/次
3、凡是公司单源,设计师等不得私自认定是无效客户,必须经双方确认,上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费公司资源,否则罚款xx元/次
4、必须对每位谈的客户有份详细的记录,做到心中有数,掌握跟单进度,以提高成单率。否则xx元/次
5、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份,否则罚款xx元/次
6、若有飞单客户,设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部,由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚款xx元/次
7、业务员、设计师应保持及时沟通,使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况,以便提高成单率
八、绘图制度
1、设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预算,否则罚款xx元/次
2、设计师在跟单过程中,改动平面方案及预算需在24小里内完成,效果图局部改动需在48小时内完成,否则罚款xx元/次
3、客户交定金后四天内出效果图,效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款xx元/次
4、客户签单后直接开工,在开前必须出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图,天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图,效果图在开工后四天内完成,否则罚款xx元/次
5、设计师上门量房时,应理会客户的意图,同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项,客户喜欢的色调及风格
6、施工中,客户变更项目图纸必须在24小时内完,否则罚款xx元/次
7、量房人员要做测量准确,包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等,必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来
8、设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份
9、cad图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料,否则罚款xx元/次,如造成损失的由设计师自己承担
九、后期服务跟单制度
1、设计师实行全程跟踪服务,在签合同时,应明确开工时间及竣工时间
2、签单后,设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备
3、开工前一天,工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底,由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸
4、设计师在整个施工过程中,要做到水电交底、木工交底及后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置,否则罚款xx元/次
5、现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检
6、现场交底时,由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求,色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求
7、设计师应在开工竣工期间内,与客户及项目经理保持及时联系,发现问题及时协调、处理,消除客户的投诉,以便做到与客户保持良好的关系
8、设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交
9、施工中,图纸标注尺寸与现场发生矛盾时,项目经理应以现场为准,设计师协助
10、施工中,客户如需变更,项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致
11、严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材
12、协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整体配色服务,(导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等)
13、协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括:软装选配的形式,材质、样式、陈列部位、数量的确定;室内色彩、色调的合理搭配
第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度
第二条:适用范围
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照
合同
或其它相应规定,或参照本规定办理四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之
第二章录用
第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜
第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用
第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间
第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:
一、毕业证书、学位证书原件及复印件
二、技术职务任职资格证书原件及复印件
三、身份证原件及复印件
四、一寸半身免冠照片二张
五、试用同意书
六、其它必要的证件
第七条:凡有下列情形者,不得录用
一、剥夺了政治权利尚未恢复者
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者
三、吸食drug品或有其它严重不良嗜好者
四、贪腐、拖欠公款,有记录在案者
五、患有精神病或传染病者
六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者
七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列
八、其它经本公司认定不适合者
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作
协议书
”,双方共同遵守第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿
其它必要的证件
第七条:凡有下列情形者,不得录用
一、剥夺政治权利尚未恢复者
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者
五、患有精神病或传染病者
六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者
七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列
八、其它经本公司认定不适合者
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守
第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿
第一条为进一步加强(集团)总公司公司(以下简称集团公司)的薪酬管理,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定,结合集团公司实际情况,特制定本制度
第二条本制度适用于集团公司全体员工
第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成
(一)岗位工资、津补贴属于标准工资部分,绩效工资(奖金)、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分
岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资属于即期收入,中长期激励属于长期收入
(二)岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬,在岗享受,换岗调整,离岗取消
绩效工资(奖金)是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险(企业年金)、股权激励等形式支付的延期收入
(三)对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准
第四条新招聘的员工,试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准
第五条以下情况视为加班:
(一)集团公司出具书面加班通知的;
(二)员工主动加班,事后得到集团公司书面认可的;
(三)员工提出书面加班申请,集团公司批准的
第六条加班加点工资支付原则
(一)正常工作日(周一至周五)加班,按照员工本人正常工作日标准工资的150%支付加班工资;正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资,不能用补休代替
(二)休息日(周六与周日)加班,可按同等时间补休,补休时间应安排在当月或次月完成,最晚在当年12月31日前补休结束;未能安排补休的,按照员工本人正常工作日标准工资的200%支付加班工资
(三)法定节假日加班,按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资
第七条加班工资基数按照标准工资计算,标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准
第八条员工工资执行日薪月结制,月制度工作时间20.83天,月计薪天数21.75天(为计算加班费的依据),员工出勤按实际天数统计(包含国家规定的节、假日)
第九条员工当月的工资依据上月的考勤结算
第十条新招收的大中专毕业生按实际出勤天数计发工资
第十一条终止或者解除劳动合同员工的工资计发到劳动合同解除或者终止之日,其工资应当在办理完工作交接同时支付
第十二条工资支付时间
员工工资应当按照劳动合同约定的日期支付,并向员工提供个人工资清单。约定的工资支付日如遇法定节假日或者公休日,应当提前到最近的工作日支付
第十三条工资支付方式
工资由集团公司财务部门按规定核定、结算,银行代发,特殊情况下以现金形式发放
第十四条工资中扣除的费用项目
(一)代扣代缴个人所得税;
(二)代扣代缴社会保险个人缴纳部分;
(三)代扣代缴住房公积金个人缴纳部分;
(四)缺勤扣发工资;
(五)其他法律规定或集团公司规定的扣除项目
第十五条凡涉及扣发工资的,以标准工资为基数扣发
第十六条旷工、事假
旷工一日,扣发一日工资;事假期间不计发工
......试读结束,免费注册后可下载完整电子版(最新华为公司薪酬制度十(优秀7篇).doc)