第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的`工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制

第六条本制度适用于以下人员：

1、董事长、总经理；

2、副总经理；

3、董事会约定的其它人员

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；

第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则

第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工

第十二条工资模式

工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

一、基础工资=基本工资+岗位工资

（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%-45%）

（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%-40%）

二工龄工资

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；

2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

三绩效工资

1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定

3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

四津贴

1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等

2、各类津贴见公司相关制度规定；

第十三条关于岗位工资

一岗位工资标准的确定、变更

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

二员工岗位工资的核定

1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；

2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；

第十四条关于绩效工资

一由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；

二人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额

三考核结果经公司管理层审批后发放

第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；

第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；

第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；

第二十一条公司每月支薪日为25日

第二十二条以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税；

第二十三条本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会中高层管理人员薪酬管理制度xxx国有企业薪酬管理暂行规定企业薪酬制度

公司薪酬制度方案篇六

第一章 总则

第四条 本制度适用于xx公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

+ 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员

本制度适用人员分类如下：

+ 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;

+ 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工;

+ 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人;

+ 派出普通人员类：指由xx集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员

第二章 薪酬结构

第五条 员工薪酬由四大部分构成：

+ 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;

+ 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金;

+ 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等;

第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》

第三章 固定工资

第一节 基本工资

第七条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整

第八条 根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费

第二节 司龄工资

第九条 司龄从员工正式进入福建xx集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月

第十条 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加

第三节 岗位工资 找房地产资料 到中国地产商 http://

第十一条 岗位工资级别共分30级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列

第十二条 管理序列分为五类，由低到高依次为办事员(30级—26级)、主办(25级—18级)、部门助理(17级—12级)、部门主管(11级—5级)、总裁助理(5级——1级)

第十三条 技术序列分为三类，由低到高依次为主办师(21级—17级)、副主任师(17级—13级)、主任师(13级—8级)

第十四条 任务序列分为四类，由低到高依次为专务(21级—17级)、专责(17级—13级)、专员(12级—8级)、高级专员(7级—4级)

第十五条 勤务序列由低到高共分8级(30级—23级)

第十六条 岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10

第四节 资历工资

第十七条 资历工资根据员工的.学历和职称确定，具体标准如下：

+ 大学本科毕业，300元/月;

+ 国家注册师类视同中级职称(本岗位相关专业，由人力资源部确认);

+ 高级技术职称，800元/月;

+ 博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月;

+ 国家院士，5000元/月

第十八条 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准

第四章 绩效薪酬

第一节 季度奖金

第十九条 职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资，公式参见《xx集团股份有限公司绩效考核手册》

第二节 年度奖金

第二十条 职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《xx集团股份有限公司绩效考核手册》

第三节 项目奖金

第二十一条 业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩，采取预发形式，具体办法详见《集团业务人员效益奖金管理办法》

第四节 总裁特别奖

第二十二条 具体办法详见公司关于总裁特别奖的有关规定

第五节 其它奖金

第二十三条 其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度

第五章 附加薪酬

第一节 加班工资

第二十四条 员工加班工资按以下规定执行：

第二十五条 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿

第二十六条 公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资

第二十七条 公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，其余时间按相应公式计算加班工资。加班时间精确到小时，一天不超过8小时，全月加班工资不超过岗位工资的50%

第二节 行车津贴

第二十八条 公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为300元

第二十九条 公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，每月行车里程超过2000公里的部分，津贴标准0.12元/公里(辆)

第三十条 行车里程由行政主管每月核查一次，按月结算行车津贴

第三节 午餐补贴

第三十一条 员工午餐补贴为100元/月，请假、旷工及其它未上班的职员，应按下面的公式扣减补贴金额：

第四节 驻外津贴

第三十二条 详细规定见公司有关规章制度

第六章 保健薪酬

第三十三条 派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等;其它小项福利按所在项目公司(或项目部或对外投资企业)的规定执行

第三十四条 住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按福州市有关规定执行，详见公司有关规章制度

第三十五条 其它详细规定见公司有关规章制度

第七章 试用期薪酬

第三十六条 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月

第三十七条 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括基本工资、岗位工资和资历工资

第三十八条 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等

第三十九条 其它情况参见公司有关规定

第八章 兼职特约人员薪酬

第四十条 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础

第四十一条 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合

第九章 工资级别确定

第四十二条 各类人员工资级别确定方法如下：

+ 总部职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅;

+ 总部业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅;

+ 派出人员：参照总部相应级别

第四十三条 大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从第25级(1190元/月)起定薪，进入管理序列

第十章 薪酬调整

第四十四条 薪酬调整分为整体调整和个别调整

第四十五条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整

第四十六条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整

第四十七条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《xx集团股份有限公司绩效考核手册》

第四十八条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整

第四十九条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整

第五十条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别

第五十一条 各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行

第五十二条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算

第十一章 工资的支付

第五十三条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付

第五十四条 下列各款项须直接从工资中扣除：

+ 职员个人工资所得税;

+ 应由员工个人承担的住房公积金;

+ 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;

+ 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

+ 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;

+ 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

第五十五条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

第五十六条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资

+ 依法解除或终止劳动合同时;

+ 公司认可的其他事由

第十二章 薪酬组织与发放

第五十七条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议

第五十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题

第五十九条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行

第六十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行

第十三章 附则

第六十一条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案

第六十二条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整

第六十三条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释

第六十四条 本规定从20xx年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用

第六十五条 如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司司机薪酬制度

公司薪酬制度方案篇七

为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成

实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金

实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资

其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资

业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员

公司薪酬制度方案篇八

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公

......试读结束，免费注册后可下载完整电子版(公司薪酬制度方案(精选8篇).doc)