xx市城市综合管理执法大队于xx年成立，隶属于xx市城市综合管理局，现有执法人员53人，20xx年列入市财政差额拨款编制35人。大队下设机构以街路分为三个城市管理分队及一个机动分队，另外设有办公室和广告科、车辆科三个科室。近几年来，xx市城市综合管理执法大队围绕打造新型“口岸城市”及创建卫生城为目标，坚持用“以人为本，依法行政，文明执法，热情服务”的原则指导城市管理工作，积极探索和建立长效的城市管理执法新机制、新方法。在新形势下城市管理工作中取得了可喜的成绩。

建设一支高素质的城市管理执法队伍，是搞好城市管理工作，服务于城市各方面发展的需要。多年来，xx市城市综合管理执法大队始终以“强化素质教育、提升业务水平、转变工作作风”为目标，不断加强队伍自身建设。首先，注重提升城市管理干部职工的法律素质和业务素质教育，除了一直坚持每天早晨三十分钟的学习制度外，主动聘请法律专业教师为执法人员讲授法律知识和业务知识，并将20多部与城市管理相关的地方法规和国家法律、法规印成汇编，做到人手一本，便于执法人员随时随地学习，提高执法人员用法水平。

其次，在队伍建设及执法过程中不断分析现状，根据新时期城市管理的特点，20xx年对城市管理执法人员进行了考核竞争上岗和面向社会公开招考城市管理执法人员的用人机制改革，使城市管理执法队伍整体素质从根本上得到大幅度提高。近年来，我们在全面建立和完善内部管理制度的同时，为适应城市管理执法工作需要，先后制定并报请市政府出台了《xx市城市综合管理执法暂行规定》、《xx市城市户外广告牌匾设置管理办法》、《xx市客运人力三轮车管理办法》、《xx市城市清除冰雪实施细则》等各项城市管理规定及细则，为进一步推进依法行政奠定了坚实基础，从而使我市的城市管理执法工作逐渐步入了法制化、规范化、科学化的轨道。

近几年来，我市城市管理工作在抓好日常管理的同时，重点开展了有针对性的市容专项整治活动，并实现了较大的突破。

(一)橱窗、墙体广告专项治理实现突破。通过大力宣传及逐街挨户动员，彻底清除了市区内4000多家临街单位和门市多年形成的橱窗、墙体广告，净化了城市观瞻环境。

(二)治理店外堆放、经营现象实现突破。加强 “门前三包”责任落实，进一步提高广大临街单位和门市参与城市管理的自觉意识和责任意识。同时，集中时间、集中力量对市区主次干道临街两侧影响市容环境的各种店外堆放及经营现象进行彻底清理整治，城市面貌得到明显改观。

(三)治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路实现突破。在专项治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路过程中，执法人员采取蹲点守侯、机动巡查、录像取证等手段，对建筑施工现场和重点部位、重点路口，提前介入，全天看守，对不服从教育管理的实施严管重罚，有效地遏制了车辆沿街遗撒、带泥上路污染城市道路等违规行为的发生，提升了城市环境卫生质量。

(四)清理整治乱贴乱画小广告及散发广告宣传单实现突破。设立24小时举报电话；建立奖赏制度；向全市出租车司机发放非法广告举报卡；成立城管夜巡队；与公安机关联手；加强夜间巡查等一系列治理乱喷乱涂小广告违法行为的强有力措施。特别是今年以来，已抓获夜间乱喷乱涂非法广告作案者9人，抓获在商业中心区和居民区散发小广告违法者20人次，收缴广告宣传单3万多张。有力的打击了乱喷乱涂及散发小广告行为，遏制了“城市牛皮癣”的再生。

(五)临街劳务市场规范清理实现突破。主要街区劳务人员临街揽活不文明行为，一直影响着我市城市的整体形象，对此，我们加大了临街劳务市场规范清理力度，对劳务人员经常出现的主要街区出动执法宣传车辆反复播放市政府关于规范劳务市场的通告，教育广大劳务人员自觉遵守城市管理法律法规。并合理安排时间，抽调力量，与公安部门组成“临街劳务市场清理”整治专项执法队伍，实施全天看守，彻底取缔劳务人员多年来习惯性在主要街区揽活活动，恢复了城市主要街区良好秩序。

随着城市的快速发展，其管理的优劣反映一个城市的面貌，影响一个城市的形象。这已在我市城市管理干部职工中形成共识，并在实际工作中不断探索创新适应现代城市管理先进方式、方法，彻底摒弃过去重处罚、以罚代管的观念，树立处罚与教育相结合的.人性化管理思想，坚持寓管理于服务中的现代城市管理执法理念。近年来，我们开展了深入基层，贴近群众的执法人员进社区活动，建起了城市管理部门与人民群众进行直接沟通交流的平台，有效地使城市管理问题发现在基层，解决在基层，增强了城市管理的及时性和主动性，促进了人民群众及社会各界对城市管理工作的认识、理解和支持。

总结近年来城市管理的体会主要有以下几个方面：第一，力量不够，相对于城市规模和人口数量，城乡结合部和“老街深巷”违规事件频发的现状，执法力量明显不足；第二，多年沉积下来的违章搭建量大面广，短时间内无法彻底解决，与老百姓的“期望值”差距较大，市民难以理解和接受；第三，市容环境整治反复性大，动态性强，无证摊贩无孔不入，与执法队员打“游击战”，难以保持长效治理；第四，流动摊点、小商小贩多是社会的“弱势群体”，一个摊点维持一个家庭的开支。从管理角度讲，他们又属违法，对其处罚、取缔时有些市民不理解不支持；第五，一些“钉子户”暴力抗法。

五、下一步城市管理工作的打算

（一）全面建设和完善城市管理法规体系。xx市作为边境口岸城市乃至吉林省开放的前沿，无论是在城市建设还是城市管理上都要具有超前和创新的意识。建议由自治州统一制定和完善民族自治城市管理相关法规，使城市管理法规规章更具有权威性和可操作性，使城市管理真正实现有法可依、执法必严、违法必究的工作目标。

（二）完善保障机制提高管理水平。在城市管理和执法工作公开、公正、公平的基础上，加强司法保障体系建设，解决城市管理执法难问题。同时，进一步完善文明执法制度，增强为民服务意识，让人性化管理融入城市管理和执法之中，最大限度地实现城市管理执法环境的优化。

最后，我相信xx这座新兴的“口岸城市”一定会在我市广大城市管

理干部职工的精心呵护下变得更加美丽，同时我也谨代表xx市城市综合管理部门的干部和职工，欢迎与会的领导和同志们到口岸城市xx亲自感受一下边境城市的独特魅力。

教务主任的金融工作会议汇报材料-第15篇

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，根据会议要求，就运河煤矿2017年安全生产工作开展情况及2017年工作打算简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、2017年安全生产工作开展情况

在市局的正确领导和兄弟矿井的帮助下，2017年矿井围绕从零开始，向零奋斗的安全目标，树立党政同责、一岗双责、失职追责的理念，将责任、标准、培训、奖惩四方面为安全生产工作落脚点，各项活动有条不紊有序开展，生产原煤107.65万吨，实现收入47,212万元、利税10,565万元、利润1,635万元，圆满实现了安全年的奋斗目标：

1、建立双向责任落实体系，强化全员安全责任

2017年，国家安全生产监督管理总局印发了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，市局出台了《济宁市地方煤矿安全生产主体责任实施细则》，对单位一把手的责任落实提出了新的、更加明确的要求。

-班组-区队-科室-矿由下而上的反溯责任落实体系，努力打造个人自律、班组自主、区队自治管理新模式：一是建立以工程质量、安全管理、规程措施落实、任务完成、劳动纪律、文明生产六方面为依据的员工工作绩效考核体系，明确每一名职工就是安全工作的主体，划分管理层次、明确责任分工，责任共担、利益共享，确保领导在不在场一个样；二是以强化区队、班组两个基层一把手安全职责为切入点，增加其反三违及绩效扣减分指标，激发每一名班组成员在安全管理中的源头控制作用；三是强化井下薄弱时间段管理，实施区队管理人员六六跟班制度，增加区队、科室突击检查、中夜班检查的指标。

2、强化安全质量标准化的基础控制作用，摆正“质量、安全、生产、效益”之间的关系

识为依托，以工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施高标准创建为重点，达到平、直、齐、净的观感效果；四是不定期召集生产辅助单位区长、书记、技术员和安全员召开现场观摩会，引导大家跳出圈子找差距，对照亮点找不足，营造比学赶帮超的氛围。

3、强化安全教育培训，提高全员安全素质和操作技能。 在学习上大家都有惰性，如何督促每个人能够参与到学习培训中去，是我们2017年主要做的工作，为此，从思路转变入手，强化区队、实景、干部、专项四级培训体系的构建：一是立足于解决安全培训上喊的紧，抓的不紧的现象，将只罚不奖变为奖罚对等的考核机制，把培训考试成绩与授课人员、考试人员奖金挂钩，实现怕考试到盼考试的转变；二是本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，开展每日一题、周五集中培训等活动，重点学习日常生产工作中可能遇到的实际问题，突出专业性和实用性；三是提出干部上讲台、培训到现场的思路，开展实景教学培训活动，通过现场手把手教授，管理人员走到哪里就讲到哪里，现场沟通、提问，激发职工参与学习的积极性；四是以精业务、练技能、比技艺为主题，组织技能比武及安全知识台赛，选树技术能手、操作状元，给予最高一次3000元、每月300元的奖励。

4、强化监督落实，建立奖惩互补的考核模式

目前，矿井开展有a级班组创建、区队评估评价、安全

罚款返还等涉及经济考核的项目，直白的讲，这些活动与每月奖金扣发有关，大家都盯着这些钱，如何让这些活动的效果最大化，我们是这样做的：一是建立了1423条内容的《安全生产奖惩条例》，规范违章违纪行为的定性及处罚标准，并且，及时吐故纳新，目前正着手对其进行再次增补修订；二是结合当前薪酬分配机制，重新对严重三违及以上处分按照2000-6000元不等的标准进行经济量化，增加安全绩效工资权重比例；三是在安全罚款返还使用上，一方面突出对个人遵章守纪的考核，将罚款按照遵纪时限以50%-100%的比例进行递增返还，另一方面鼓励干部职工安全质量管理创新、发明创造的积极性，对金点子好建议予以创造人300-2000元的奖励。

《全市煤炭工作会议汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

二、当前安全生产工作存在的问题及采取的措施

目前矿井最大的安全隐患主要来自于人员思想：收入降低，致使职工积极性、主动性不高，工作毛糙，能省则省，能凑合就凑合，违章违纪侥幸心理有所抬头，高压线的威慑作用减小。

展安全生产周评估活动，突出生产过程控制，从上周各采掘现场安全生产状况、质量标准化建设情况、违章违纪情况、典型罚款通报、近期全国典型事故案例、矿领导安排重点事项完成进度等方面进行综合分析，对现场安全生产管理、施工重点进行安排，直接褒优点指不足，施加压力，激发活力，产生动力，并且，为了督导落实，将涉及事项以通报和任务跟踪单的形式反馈到责任人，强化过程控制及责任落实。

三、2017年度安全工作的思路和措施

在十三五的开局之年，矿井将以12345主动预防型安全管理模式为载体，定目标、抓重点、重预防、强基础、转作风、严问责，全面提升事故预防预控能力，构建安全长效机制。

2017年安全工作总体思路是：

实现一个目标：即践行从零开始，向零奋斗安全理念，全年杜绝重伤以上事故，努力消灭轻伤事故。

守住两条防线：即坚守生命安全红线、严守依法生产底线。

抓住三项关键：即着力抓住人员思想、安全培训、技术管理三项关键。

搭建四个平台：即建好安全质量标准化、区队自主管理、层级安全座谈会、正能量安全讲堂四个管理平台。

突出五项要点：即突出抓好工作面安撤等重点工程、一通三防、防治水、机电提运、顶板及冲击地压防范的安全管理。

全年安全工作将按照季有主题、月有活动、旬有考核的原则，以开展安全活动为载体，分四个阶段，分步组织首季度零事故季、质量标准化提升季、顶板管理、机电提运专项整治、安全决战季活动，通过强化‘正能量’引导，开创安全新境界；深化‘区队自主管理’，打造责任传递新模式；强化职工安全教育培训，提高全员安全素质；强化隐患排查治理，提升现场安全程度；深化安全质量标准化建设工作，打造‘朴素化’管理模式；强化事故警示教育作用，提升安全执行能力；加强安全技术管理，实现‘安全生产技术先行’；突出井下、地面安全管理‘双并重’，一盘棋抓安全；组织开展好一系列安全活动，营造浓厚安全氛围；发挥职能部室作用，突出目标考核十项行之有效的具体措施，持续加强安全责任传递、事故警示、风险预控、科技兴安等方面的'建设，把不同阶段的安全工作重点，融入到各项活动中，确保实现安全生产的奋斗目标。

安全工作重在落实，贵在坚持。我们将以此次会议的召开为契机，认真贯彻市局领导的工作部署，深入学习兄弟矿井先进管理经验，查缺补漏，强化措施，确保实现安全生产奋斗目标，为全市地方煤矿安全生产形势健康发展做出贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

尊敬的哈副市长、各位领导、会员、同志们：

大家新年好:

受昌吉市煤炭行业协会委托，我将煤炭协会2017年工作总结报告如下，请大家审议。

2017年，是我市煤炭行业产业升级改造的重要时期，一方面要淘汰9万吨小煤矿，关小建大，全面建成综合机械化现代矿井。另一方面市政府下大力气进行环境综合整治，开展规范煤炭市场经营秩序，治理环境污染等问题。在这种形势下，本协会依照《昌吉市煤炭行业协会章程》和主管部门的要求，本着为会员单位、为政府和为社会服务的宗旨，积极开展工作，较好的完成了各项工作，赢得了各成员单位的好评。

一、2017年主要工作措施

1、积极组织会员单位外出学习和考察，提升煤矿管理能力，拓宽企业视野。一是组织煤矿外出至煤矿现场参观学习先进经验。如9月23日，组织辖区19家煤矿企业业主及总工程师共30余人分两组赴呼图壁东沟煤矿、苇子沟鸿新煤矿参观学习，给了我市煤矿各业主直观接触和了解。二是走出去学习产煤大省先进管理理念和经验。先后两期14人参加了昌吉州煤炭局组织的山西省煤炭技术学院举办的煤炭行业管理干部培训班，每期1个月，集中学习了山西省煤炭管理先进理念，并考察了山西省几个典型的现代化矿井，增强了见识。三是引进来学习外地煤矿企业先进管理经验。今年组织市直煤矿管理人员25人，参加了山西省和昌吉州联合在昌吉市举办的煤炭行业管理干部培训。各项学习和考察活动极大的提升了我市煤炭管理人员的业务能力和管理水平，并开拓了煤矿企业的视野，增强了企业经营理念和做大做强信念。

《全市煤炭工作会议汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

2、积极开展煤炭行业各类培训，提升煤矿职工安全素质。一是积极配合管理部门扎实宣贯《七条规定》，采用向煤矿企业印发传单和安全宣传册等多种形式对煤矿职工进行教育，提高煤矿职工安全意识。二是利用四级培训机构积极举

......试读结束，免费注册后可下载完整电子版(教务主任的金融工作会议汇报材料（汇编16篇）.doc)