规范化管理心得体会篇一

危废是指生产、经营、使用等活动所产生的废弃物，具有毒性、腐蚀性、感染性和其它危害特性。如何规范化管理危废成为现代化发展的重要议题。在危废规范化管理的过程中，我深刻体会到了一些心得和体会。首先，危废产生源头的控制是整个管理过程的关键，其次，加强环境监测和应急预案的制定是危废管理工作中不可忽视的环节，固废处置工程建设的规范化和可持续发展是实现危废管理目标的关键所在，加强宣传教育与培训，提高全员意识的改变是危废管理中的基础工作，最后，加强法律和监管的力度，查处违法行为是危废规范化管理的有力保障。通过这些心得和体会，我深入了解了危废规范化管理的重要性和难点，并对今后的工作有了更明确的规划。

首先，危废产生源头的控制是整个管理过程的关键。危废的产生是很常见的，很多行业都会产生大量的危废，例如医疗行业、化工行业等。要想有效控制危废，我认为首先要从源头上入手，通过改变生产、经营和使用的方式，减少危废的产生量。在我工作的单位，我们在设备的采购上，尽量选择经济环保型的设备，从而减少了废弃物的产生。此外，我们还加强了工艺控制和操作规程的培训，提高了员工的环保意识，使危废的产生得到有效的控制。

其次，加强环境监测和应急预案的制定是危废管理工作中不可忽视的环节。危废对环境和人体健康是有很大风险的，因此我们必须加强环境监测和应急预案的制定。我们的单位每年都会进行环境监测，检测环境中的危险物质的浓度。同时，我们还制定了详细的应急预案，一旦发生危险事故，能够立即采取应急措施，减少事故对环境和人员的伤害。通过这些措施，我们有效地预防了危废的泄漏和事故的发生。

固废处置工程建设的规范化和可持续发展是实现危废管理目标的关键所在。危废的处置是危险性最大的环节，一旦处置不当，会严重污染环境。因此，固废处置工程的规范化和可持续发展是非常重要的。我们在建设固废处置工程时，严格按照相关的法律法规和标准进行设计和施工，确保处置工程的稳定、可靠和安全。

加强宣传教育与培训，提高全员意识的改变是危废管理中的基础工作。危废管理需要全体员工的共同参与和努力，因此，我们要加强宣传教育和培训工作，提高全员对危废管理的认识和理解。我们开展了多次的培训和宣传活动，向员工普及危废管理的知识，提高他们的环保意识，让他们主动参与到危废管理的工作中来。

最后，加强法律和监管的力度，查处违法行为是危废规范化管理的有力保障。在危废管理中，如果没有严格的法律和监管，很难实现规范化管理。因此，我们要加强对危废管理的监管力度，制定更加严格的法律法规，加大对违法行为的处罚力度。同时，在实际工作中，要加强监督检查，发现和查处违法行为，确保危废管理工作的顺利进行。

通过对危废规范化管理的探索和实践，我深刻地认识到了危废管理工作的重要性和困难。只有通过源头控制、加强监测与应急预案、规范化和可持续的处置工程、宣传教育与培训以及加强法律和监管的力度，才能实现危废规范化管理的目标。我会把这些心得和体会应用到我的实际工作中，积极参与到危废管理中来，为实现可持续发展贡献自己的力量。

规范化管理心得体会篇二

5月11日，项目全体人员在高明海天会议室进行了学习，培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声，会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神，在培训学习的过程中，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

一、对标准化的理解。

江门立交提出的“沉下身子，做好项目管理基础工作;开动脑子，提升项目管理品质;迈开步子，昂首挺进市政工程领域”的三步走发展定位，项目以“真”“抓”“实”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升华并运用到本项目管理的全过程，让我们深刻认识到推行项目标准化管理已刻不容缓。

二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的运用。

1、首件准备：建立、健全企业的管理规章制度。只要仔细观察我们会发现，那些成功的用人制度管人，按制度办事是这些的共同特点，建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本着“高起点、高标准、高要求”的目标。

2、首件实施：坚决的执行力。企业建立健全了相关合理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有监督执行了，最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失，责任心是做好人事工作的前提和基础，而不是拖延、应付，马马虎虎，得过且过;才会抱着集体进步的思想，自觉做好各项份内工作，主动协助参与其他工作。二是以理服人，在政策执行的过程中，对制度了解和理解的不一致，有时会导致在认识上存在分歧，尽快做好解释工作。同时也会因强烈责任心而自我加压，勤奋上进，加强学习，不断增强能力、提高素质，不仅仅是做工作，而是想着怎样做好工作，将人事工作做到精细化、系统化、效能化。

3、首件总结：做好总结工作，明确岗位责、权，形成岗位责任制。每天把要做的事情列个清单，分成几大类，比如这个月人事有哪些事情，12345的写下来，然后每天做工作记录(这个要随时做，做完一件事情就记下来)，手头不忙的时候，把两者拿着一对比，做了的，在清单上做个记号，这样的话，哪些工作做了哪些工作没做，清清楚楚，一目了然，做到心中有数。

我们在工作中发现，当某一件事在实施过程中出了问题，想找责任时，好像参与的人都有责任，又好像参与的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免费”的现象，企业如果没有明确岗位责权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，企业整体管理水平很难提高，增加了企业员工不作为的风险，因此，建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析，作岗位描述，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。工作中遇到自身解决不了的问题，不论询问的内容与本人职责是否相关，都需要热情接待、认真回答、热情耐心地解答询问。属于首问责任人所在部门职责范围内的事情，要按有关规定及时办理，不能当场办理的要落实“一次性告知”制度，即向当事人解释清楚有关办理事项，需要如何办理等。不属于首问责任人所在部门之内的事情，首问责任人要给予耐心说明，并负责指引承办部门或部门负责人及经办人办理。通过主动帮扶，大大提高工作办事效率，实现了双赢，我们要做到“人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理”的常态化管理。

4、首件推行：严格按照规定来协调相应事项。实践证明这是最有效的协调方式，严格按照流程图执行，始终把握工作的中心，做到主动思考、主动请示、主动汇报，使自己的工作既要有创造性和新颖性，又要及时请示和汇报而不擅做决定。

三、企业文化建设—以“心”留人。

关于企业文化，通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论，企业文化是企业的灵魂，内聚人心，外树形象，企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。

我期望公司建立一个良好的企业文化平台，将留心作为公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，表现在工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关己就是不闻不问，更有甚者损公肥私，人在心在，同心同德，能和企业共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发的努力，能心怀感激的工作，能无怨无悔的投入，心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心。以待遇留心，以感情留心。以诚留心，以心留心。

规范化管理心得体会篇三

3月21日上午，我校召开了全体教职工会议，学习了县文教体局文件，并对我校20xx年的开展工作进行了全面谋划。苏校长的谋划工作内容全面p新颖p详实，带给我们耳目一新的感觉，使全体教职工精神百倍p干劲十足，对学校的发展前景充满了希望。

砥柱，学生是否能成人成才，关乎着家庭的幸福，民族的强盛，国家的兴亡。要想让学生长大成为对社会有用的人，就必须从小学抓起，从小事抓起，严格规范他们的一言一行，培养学生良好的'行为习惯、学习习惯，塑造学生健全的人格，为学生的终身发展奠基。

其次，我对学校规范教师的执教行为深有感触。国家的发展在教育，教育的发展在教师，拥有一支品德高尚、业务熟练的教师队伍，是学校发展的有力保障。随着教育改革的深入，新的教学理念层出不穷，这就需要教师终身学习，不断更新充实自己的学识，不断提高自己的业务水平，只有这样，教师才能顺应时代的潮流，更好地完成自己的教书育人任务。

再次，加强领导班子和中层干部队伍建设让人拍手叫好。

曾有这样一个故事：一只羊带着一群狼和一只狼带着一群羊打仗，结果，一只羊挂帅的队伍赢了。由此，领导的重要性可见一斑。学校领导班子作为一个集体形象，将直接影响着学校管理的效益，学校办学水平的高低，因此，提高领导班子的队伍素质，就显得尤为重要。

通过这次会议的学习，我明确了工作目标，制定了工作计划，我将会以饱满的教学热情，向更美好的明天迈进。

规范化管理心得体会篇四

在企业管理中，规范化管理是非常重要的一项工作。规范化管理可以提高企业的效率和效益，避免一些不必要的误操作和失误，保证企业的稳定运营。本文将结合自己的实践经验，分享一些关于执行规范化管理的心得体会。

第二段：明确规范化管理的重要性。

规范化管理的最大作用就在于它可以将企业的各项工作流程化、标准化和程序化，从而减少风险，提高效率。规范化管理不仅可以排除个人主观因素和随意性，还可以形成数据支持的决策依据，从而提高管理效果。只有实行规范化管理，企业才能更好地控制风险，提高管理效率和效益。

第三段：规范化管理的实践要点。

要做好规范化管理，需要重视以下几个方面的工作：

1、合理制定规范化标准。针对企业的各项工作内容，应编制一系列的规范化标准，这些标准应该基于全面的数据分析和跟踪。制定标准时应充分考虑不同情况下的实际操作难点。

2、加强员工培训。规范化管理要求员工严格按照标准操作，这就要求员工必须对具体标准进行深入的理解和掌握。企业应该将培训贯穿到员工的日常工作中，使员工逐渐形成良好的习惯。

3、建立管理流程。建立良好的管理流程是规范化管理的一个重要环节。流程的建立应该结合实际操作，将各项标准化工作有序地串起来，最大程度降低操作风险。

第四段：规范化管理对企业的影响。

规范化管理对企业的影响可以从多方面来看：

1、提高效率，降低成本。由于规范化管理可以避免不必要的重复性操作、理赔、退货、返修率更低等等，因此可以极大地提高效率，降低成本。

2、保障质量，提高服务。规范化管理可以最大程度减少人为因素，对于质量控制和服务提升有很大帮助。

3、增强企业管理能力。规范化管理需全面地把控流程，因此有利于培养企业管理能力，为后续的发展提供保障。

第五段：总结。

规范化管理是企业管理的一项重要工作，它有利于提高管理效率和效益，保障质量和服务，增强企业管理能力。要做好规范化管理，需要合理制定规范化标准，加强员工培训，建立管理流程。希望本文能对大家实行规范化管理提供一些帮助。

规范化管理心得体会篇五

5月11日，项目全体人员在高明海天会议室进行了学习，培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声，会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神，在培训学习的过程中，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

江门立交提出的“沉下身子，做好项目管理基础工作；开动脑子，提升项目管理品质；迈开步子，昂首挺进市政工程领域”的三步走发展定位，项目以“真”“抓”“实”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升华并运用到本项目管理的全过程，让我们深刻认识到推行项目标准化管理已刻不容缓。

1、首件准备：建立、健全企业的管理规章制度。只要仔细观察我们会发现，那些成功的用人制度管人，按制度办事是这些的共同特点，建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本着“高起点、高标准、高要求”的目标。

2、首件实施：坚决的执行力。企业建立健全了相关合理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有监督执行了，最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失，责任心是做好人事工作的前提和基础，而不是拖延、应付，马马虎虎，得过且过；才会抱着集体进步的思想，自觉做好各项份内工作，主动协助参与其他工作。二是以理服人，在政策执行的过程中，对制度了解和理解的不一致，有时会导致在认识上存在分歧，尽快做好解释工作。同时也会因强烈责任心而自我加压，勤奋上进，加强学习，不断增强能力、提高素质，不仅仅是做工作，而是想着怎样做好工作，将人事工作做到精细化、系统化、效能化。

3、首件总结：做好总结工作，明确岗位责、权，形成岗位责任制。每天把要做的事情列个清单，分成几大类，比如这个月人事有哪些事情，12345的写下来，然后每天做工作记录（这个要随时做，做完一件事情就记下来），手头不忙的时候，把两者拿着一对比，做了的，在清单上做个记号，这样的话，哪些工作做了哪些工作没做，清清楚楚，一目了然，做到心中有数。

我们在工作中发现，当某一件事在实施过程中出了问题，想找责任时，好像参与的人都有责任，又好像参与的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免费”的现象，企业如果没有明确岗位责权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，企业整体管理水平很难提高，增加了企业员工不作为的风险，因此

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