建筑工程技术毕业论文题目篇一

对于建筑工程项目来说，为了达到设计和规范的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要注重对施工进度的控制，再有一点也是非常关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本控制，所以就为大家带来了建筑工程毕业论文模板，请看：

摘要：现今很多施工单位和施工企业，都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制，多少的忽略了对工程成本进行合理的有效的控制，从而得到更大的经济效益。因此本为对施工管理中的成本控制进行了分析。

关键词：建筑工程；施工成本控制；施工进度。

由于现今社会经济飞速的发展，我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高，但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下，提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此，制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工项目成本控制计划，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原则。

所谓的施工成本其实就是在整个的建筑施工的过程中，对于人工、材料、机械和设备的实际的投入资金。施工的成本不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金，还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率，同时还体现了在施工过程中施工管理的水准。所以它是一项具有综合性的工作。因此工程成本的控制是体现施工建筑企业的一项经营理念，也是审定施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标。

在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作，能够提前的控制施工中出现的超支现象，将不必要的支出和浪费控制到最低的程度，以便提高企业的经济效益。所以在保证施工的质量和施工进度的前提下，对工程进行有效的成本控制，通过实际的前期计划和组织现场的管理加以对成本的目标进行控制，从而最大幅度的降低在实际施工中所用到的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。

项目成本管理控制，是展现企业的综合实力的一项重要指标，在实际的管理控制的过程中很多企业都会出现一些问题：

首先，在认识上对成本控制有着错误的理解。通常的施工企业都把成本控制工作融入财务人员的工作中去，往往很多的施工企业对于成本输出的控制不够严格，不合理的投入了大量的人力财力和物力，从而浪费了成本，并且由于成本控制的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益。为了保证施工企业能够得到最大的经济利益，就要从施工工作的前期设计开始到施工的结束的整个过程都要进行施工成本的合理控制，同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业得到最大的经济利益。

然后，在施工过程阶段的成本控制不够具体。对于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责。通常情况下，在项目施工前都会建立施工的领导班组，但是领导班组的具体责任制度没有落实到人头上，导致施工成本控制出现断层的现象。由于工程的成本控制不由严格而导致问题的出现，会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导层对工程的成本控制不够重视导致的。

第三，应该要建立成本控制的奖励机制。对于施工企业的成本控制不仅仅要把这项工作落实的具体的管理人头上，还应该建立相应的成本控制奖励的机制，只有在强制性的要求下才能大力度的对施工企业的成本控制做到优质优良的程度，从而保证企业的经济效益。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。

第四，在施工过程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。

2成本控制的方法。

2.1加强成本控制管理体系。

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的.办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.2明确工程成本控制的内容进行成本控制。

但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

3结束语。

对于施工项目的成本控制来说，它是一项非常复杂的工作，并且它的涉及面也非常的广泛。由于现今社会逐渐的走向市场经济化的模式，因此在行业的同领域中的竞争非常的激烈，不仅仅需要质量高还需要价格的合理，而成本则是控制价格的主要方式，所以在保证施工质量的前提下，提高工程项目的成本控制，降低成本的输出量，才能在建筑市场中占有稳定的地位，从而加快企业的发展。

建筑工程技术毕业论文题目篇二

随着城镇化建设的推进，越来越多的资金用于建筑工程领域，近年来的建筑施工企业数量呈现了一个比较快的增长，而招投标机制的有效实施，给建筑工程企业带来了严峻的市场竞争压力。为了使工程施工企业在市场竞争中获得发展的空间，就需要施工企业做好招投标过程的工程造价管理。

1.1推选工程量清单招投标方式，提高企业在招标过程中的行业竞争力。

为了做好招投标阶段的工程造价管理，可以推选工程量清单方式进行招投标，在工程量清单招投标方式中，需要由招标企业提供工程量清单，投标人根据工程量清单进行自主报价。这种方式在现代的建筑工程招投标方式中已经被普遍应用，并取得了较优的应用成果。在投标报价时，投标单位应该根据工程量清单针对市场和企业的施工优势进行合理设计，并在保证施工企业盈利的前提下尽量降低价格，提高在工程招标中中标的机会。工程量清单招投标方式能够有效体现投标企业的技术、管理和报价水平，并且使投标企业在投标过程中针对工程项目特点更好的发挥自己的企业优势，提高企业在建筑工程招投标过程中的竞争力。

1.2选择合适的承包方式，保证盈利最大化。

招投标过程中，正确的承包方式是保证施工企业在工程项目建设盈利的前提，目前应用于我国建筑工程的承包方式有很多种，例如总价包干、按实结算等。由于卖方效应导致招标企业在进行承包方式设计时往往都会以业主企业的利益为基础进行考虑，如果在招投标过程中随着招标单位的思路选择承包方式，极有可能降低建筑施工企业在工程项目中的利润。我们在进行承包方式的选择时要根据工程项目的难度进行合理选择，如果业主单位在招投标过程中提供的施工图纸及技术资料不完善，并过分强调“按实结算”或“总价包干”，那么极有可能是为了将工程风险转嫁给施工单位，一旦施工单位在承包方式选择时不能认清工程项目的施工风险，施工企业在该工程项目中的利润就会受到威胁。因此我们在工程招投标过程中要选择有利于施工单位获得利润的承包方式，并签订严密的承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能避免工程建设中甲方和乙方的纠纷，并保证施工企业的效益。

1.3选择适合的合同形式。

建筑工程施工合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三大类，总价合同价格是按照投标单位报价中的总价进行确定，工程量和工程性质都会事先明确，这种合同方式能够使工程业主单位在评标时选择报价最低的承包商，方便计算。但这种合同在选择时一定要分析好建筑承包合同标的物的内容和技术经济指标，否则将会给甲乙双方都带来较大的经济损失风险。单价合同是指准备发包的工程项目的内容和设计都不明确或者工程量可能有出入时采用的一种合同形式，这种合同形式可以有效避免甲方和乙方承担过大的工程风险，虽然这种承包方式给施工单位带来的风险较小，但由于结算程序简单利润会低一些。成本加酬金的合同是将工程项目的造价分为直接成本费和承包商工程建设酬金两部分，直接成本由业主单位报销，工程建设单位按照合同约定条款获得酬金。这种合同会项目风险完全由业主单位承担，对于承包单位基本没有风险，但风险的降低意味着报酬也较低。

2施工过程工程造价管理。

施工过程是施工企业在施工中经济支出的主要阶段，在这一阶段的造价管理对保证工程施工单位的利润十分重要。

2.1合理设计施工技术方案和人员配备。

是工程建设单位进行工程施工的纲领，合理的施工技术方案不仅能够有效控制建筑施工企业在工程建设中的资金投入，还能够对工期进行有效控制，从而在合同要求的工期内完成工程建设。在进行施工技术方案设计时需要将材料和人员以及机械进行综合设计，并以工程项目建设为核心，以节约成本和实现盈利为最终目的。为了使工程施工设计方案能够在保证工程质量的前提下增加施工单位的利润，我们不仅要抓好工程建设的材料管理，还需要在人员配备和机械台班上进行合理的组织。由于大多数企业对项目的管理监督机制还不健全，因此我们可以推行项目经济责任制，从管理上入手进而提高全员的经济意识并建立一套能够有效节约成本的管理制度，实现降低工程造价的目的。

2.2加强施工现场索赔意识和熟悉索赔程序。

建筑工程工期普遍比较长，因此在工程建设中会由于自然、材料、人员、资金等各方面原因给工程施工带来不可抗的影响，这些影响会直接影响到工程的工期并给施工单位带来经济损失，工程索赔正是解决这一问题的有效途径。工程索赔分为费用索赔和工期索赔两种，工期索赔是指当工程建设由于不可抗因素导致工期需要延长时，施工方有权利向业主方提出工期的合理顺延，使施工单位的工期得到补偿，因为工期延长给施工单位带来的经济损失则可以通过费用索赔来实现。费用索赔涉及的内容很多，我国相关法律和行业法规规定，a:因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。b:因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。c:施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。当由于上述情况发生工程索赔时，要求施工单位一定要做好索赔记录，并整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向，进行费用索赔。

3竣工验收阶段的工程造价管理。

工程竣工验收是工程造价管理的最终阶段，工程竣工验收阶段不仅是工程业主单位对施工单位的工程建设成果进行考核的重要阶段，还是业主单位对工程施工成果进行考核并按照合同对施工单位进行资金结算的重要阶段。这一阶段直接影响着工程施工单位在工程项目建设中的获利情况，与工程施工单位的经济利益直接挂钩。在这一阶段，我们首先要收集和管理好竣工资料，竣工资料包括施工单位工程竣工报告、竣工图以及相关的工程签证等。竣工图的绘制要符合工程实际，如果在工程建设中由于工程量变更导致竣工图发生变化，在重新绘制时需要与监理单位、设计单位、工程业主单位共同探讨才能重新绘制。除此之外还需要做好工程签证的管理。竣工决算书是由建设单位编制的反映工程项目实际造价和投资效果的文件，是工程施工单位进行工程结算的重要材料。在工程结算书中施工单位要实事求是的将工程从筹划到竣工的建筑工程费用、安装工程费用、设备工具费用、器具购置费用以及工程建设其他费用体现在结算书中，从而为工程结算提供资料。

4总结。

综上所述，建筑施工企业的工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利的前提，为了保证建筑施工单位在工程项目中能够获得预期的收益，工程造价管理措施应该贯穿整个工程项目。为此，我们需要在工程招投标阶段做好承包方式和合同的选择，还需要在工程施工过程阶段做好施工设计和工程索赔，工程竣工阶段还要根据法律法规进行工程竣工材料的准备，整理和提交。主要做好这些阶段的工程造价管理，就能够有效保证使建筑施工企业在合同工期内达到工程设计质量要求前提下获得最大的经济效益，促进工程施工企业的发展。

建筑工程技术毕业论文题目篇三

摘要：本文简要阐述了建筑工程质量事故发生的主要原因；对工程质量控制、施工管理、项目监理等方面应采取的方案和措施作了重点论述。

与一般的产品质量相比建筑工程质量有一些较为特殊的点：受影响的方面比较多、不轻易被发现、终检操作较为困难、较大程度地影响社会环境、项目建设周期教长。

1.1、受影响的方面比较多。

建筑工程质量受到多方面因素的影响，不仅仅包括客观因素，还包括主观因素，主要体现在图纸设计、建筑材料选择、外部环境、机械设备管理、参与人员的素质等方面，不同的人员参与建筑工程会对建筑工程的质量产生很大的影响。综上所述，它具有受影响因素较多的特点。

1.2、不轻易被发现、终检操作较为困难。

目前建筑工程存在表面看基本没有问题，而实质上混凝土和钢筋都存在着隐患的质量问题，这些问题在终检时很难运用肉眼检查出来，甚至运用相关仪器也难以查出，这些给终检带来了相当的困难。

1.3、较大程度地影响社会环境。

与建筑工程各个环节有密切联系的不仅仅是建筑的使用者，而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活和社会的可持续发展。

2、影响建筑工程质量的因素。

2.1、人员因素。

人是建筑工程过程中的最重要因素，对各个环节是有决定性，而影响整个工程质量的规划，决策，设计，施工的工作都需要人员的素质来支撑的。

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