质量目标管理方案篇一

作为一个企业的管理者，我们时刻都在思考如何提高组织的效率和竞争优势。在过去的几年中，我们实施了目标管理改革方案，这是一个旨在提高组织绩效和实现长期目标的战略性举措。本文旨在回顾我们的目标管理改革计划，并讨论其中我们的一些心得体会。

我们的目标管理改革方案围绕几个方面进行了改进。首先，我们的管理团队制定了一系列可行的目标，并将它们分解和分配到各个部门和团队。每个员工都有明确的责任和目标，这有助于提高员工的工作热情和动力。其次，每个目标都与奖励制度联系在一起，这有助于鼓励员工积极拓展业务和实现目标。最后，我们制定了一系列指标来监测和评估每个员工的表现，以及整个部门和公司的表现。

我们的目标管理改革方案带来了显著的效益。首先，我们实现了更高的年利润。员工更加专注于实现他们的目标，他们也更加清楚自己的职责和位置。这种聚焦和明确性有助于减少浪费和提高效率。其次，我们发现员工更有创造性。员工感到他们是重要的一环，他们的创意得到了更多的关注和认可。最后，这种方案加强了我们的员工培训计划。员工了解到管理者的要求和期望，他们会花更多的时间和精力去提高他们的技能和提升他们的业务水平。

目标管理改革方案也带来了一些挑战。首先是短期目标和长期目标之间的冲突。一些员工关注于短期目标，而缺乏长期规划和思考。其次是员工内在动机的问题。一些员工可能仍旧缺乏足够的创意和创新思维，这可能会对实现长期目标产生影响。最后，这种方案需要健全的反馈机制。管理团队和员工需要经常进行对话，以确保目标的执行符合预期并维持动力的持续性。

第五段：总结。

在这篇文章中，我简要介绍了我们的目标管理改革方案，并讨论了这些方案的效益和挑战。作为一名管理者，我认为目标和奖励体系是推动组织向前发展的关键。关键在于更好地了解新的趋势和管理方法，并及时纳入自己的战略规划中。我相信，通过这些经验教训的总结，我们可以更好地推动能力和效率的进一步提高，以及推出更加有效的目标管理方案。

质量目标管理方案篇二

分班刚刚十天，感觉学生们明显纪律涣散，自习课老师不在时流动情况很严重，明显没有了寒假前那股拼搏向上的劲头，如何能够让学生重新振作，建设组织有序、纪律严明的优秀班集体呢？针对此特制定如下目标和方案：

组织全班同学讨论、酝酿、共同制定出全班这学期的总目标：“创建一个团结、进取、和谐的班集体，在班级中形成勤奋刻苦学习的学风，同学之间互助互爱的班风，并且由学生自己管理自己。”

首先结合分班时的成绩制定如下具体目标：

在学习上，在平行班中争取第三名。

在纪律上，每月纪律量化实现前三名，实现两周无违纪周。

在卫生上，每月卫生量化实现前三名，实现两周无减分周。

一、学习：1、及时完成各科作业，如不按时交，由各组组长、各科科代表将名单交班主任。

2、不交作业或抄作业者，以及给别人抄作业者，给予批评处分；

3、段考或期中考试进入年级前100名者，每人给予奖励；并且照相留念；

4、班级名次每升高20个名次，给予表彰并合影留念；

5、积极利用学习小组，每天完成所布置的任务。

二、两操：早操、课间操必须做到快、静、齐，不能无故缺勤，如有特殊情况必须向老师请假，缺席，迟到、不认真做同学，若受学校点名记录的行为，由边悦和于杰负责统计上报；若口号不响亮影响班集体荣誉的有权通知班主任并且留下练习。

2、上课遵守课堂纪律，若有人讲话违纪，课下及时向班主任反映，由纪律委负责;。

3、杜绝课间打斗现象，由杜海鑫负责维护；

4、自习课迟到的；自习随意下座位、讲小话，由边悦和白云杰负责记录；

5、上体育课不听从老师指挥、吵闹的，由于杰负责并向班主任反映;。

2、卫生区卫生和楼梯卫生，必须保证质量，由各小组组长负责；

3、值日生必须及时擦黑板并保持讲台、多媒体清洁干净，各组组长负责并且分配好任务；

五、就寝：1、就寝吵闹，将受到公开批评的，连同宿舍长；

2、就寝纪律好，内务整洁者，给予鼓励表扬；

4、不听从寝室长安排的，给予处分；

5、寝室若一周全优，寝室及寝室长给予表彰。

质量目标管理方案篇三

随着时代的不断发展与企业的不断壮大，对于企业管理的要求也日益提高。然而，在实际的管理过程中，因为员工的个人意愿、企业文化等多种因素的影响，很多时候都会出现目标管理不达标的情况，这一问题不仅会影响团队的执行力和企业的效益，更是会影响每一个员工自身的职业发展。因此，如何有效地进行目标管理，成为了企业管理中亟待解决的问题。

笔者所在的公司在目标管理的改革中，首先制定了一份具有可执行性的方案。该方案在想到了目标设定之前，对于企业文化、值观、使命和愿景等方面进行了准确而精细的阐述。为员工明确了企业的方向，在此基础之上，公司进一步将主管和下属的目标进行了协调，确定了可实现性和执行力高的目标。而在目标设定的执行过程中，公司强调对于每个员工的后续跟进和反馈。每周的例会中将企业的目标和个人的目标进行对比，针对性地进行调整和推进。这样一次次的跟进，不仅可以及时发现并解决问题，还可以提高员工对整个项目的管理认知。

第三段：方案实施的效果。

通过目标管理改革方案的实施，公司的团队士气得到了大幅提升，员工们可以更加明确自己的职业发展和日复一日的工作职责，而公司的效率和效益也得到了明显的提高。此外，协作也变得更加密切，员工与主管之间在目标设定上的确立和后续跟进中的密切合作，弥补了双方间的沟通和信任不足。

第四段：心得总结。

首先，企业的目标管理是一个不断完善的过程，需要不断地改进、调整。其次，在目标设定的过程中，需要注重协调和实践。既要注重目标程序的设立，又要看重整个目标过程的管理。更需要注重跟进和反馈，实时发现和解决问题。最后，目标管理改革中的方案执行，需要员工的积极配合和参与。每一位员工都要对目标结果负责，自我约束和不断努力，以保证企业的愿景及目标的实现。

第五段：结语。

目标管理改革方案的实施，是提高公司效益、推动员工职业发展和推动企业整体变革的重要环节。合理的目标设定和实践，既是保证企业健康发展的基础，也是实现员工职业发展的重要手段。因此，企业管理者需要不断完善并不断改进目标管理方式，以应对不断变化的市场和环境。

质量目标管理方案篇四

县妇幼保健院：

为进一步深化医药卫生体制改革,强化妇幼保健院工作职责，督促完成各项工作任务，进一步提高服务水平，规范服务行为，促进全县妇保事业稳步发展，切实保障全县妇女儿童权益，经局务会研究，制订本实施方案。

县妇幼保健院。

以年度工作任务为依据，考核内容包括组织管理、妇女保健、儿童保健、妇幼信息管理、产科建设、健康教育、出生证明管理、基本分为100分。其中，组织管理15分、妇女保健20分、儿童保健20分、妇幼信息管理15分、产科建设10分、健康教育10分、出生证明管理10分。

考核采取平时检查指导与半年、年终考核相结合，通过听汇报、看资料、查现场，实地考核，逐项打分对目标责任单位目标考核提出初评意见，经局务会审定后形成考评结果并进行通报。综合考评90分以上为优秀，80～89分为良好，70-79分为达标，70分以下为不达标。

1、确定为当年目标管理考核优秀及良好单位，给予精神、物质奖励，确定为不达标单位给予处罚。

2、如发现弄虚作假现象，取消全部奖励，并视情节轻重，给予通报批评、撤销职务等处分。

成立由局长任组长，局领导任副组长，局机关有关股室负责人为成员的综合目标管理考核领导小组，具体负责考核工作的组织指导。

（一）各单位要结合实际，对下达的考核目标进行研究分析，采取有效措施认真予以落实。

（二）考核小组要坚持公平、公正的原则，根据考核标准，突出重点，做到定量与定性相结合、年终考核与平时工作相结合，力求使考核结果能客观、真实地反映各单位的实际工作业绩和水平，并做好资料的汇总整理工作。

质量目标管理方案篇五

为了全面贯彻落实《安全生产法》、《博莱特安全生产管理规定》，切实加强我车间20xx年安全生产工作，根据《兴国县安全生产一票否决制度考核办法》，特制定本实施方案。

坚持科学发展、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理，全面贯彻落实《安全生产法》，全面落实安全生产责任制，强化企业安全生产主体责任，健全安全生产监管体制，加大投入，夯实基础，深化整治，强化监管，严格执法，使安全生产工作逐步走向法制化、规范化、制度化的轨道，坚决杜绝重特大事故，遏制

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